Slow valley, Ätradalen

Intresset att knyta ihop Ätradalen har funnits länge och under 2008/2009 gjordes en förstudie för att inventera intresset för destinationssamverkan mellan övre och nedre Ätradalen med utgångspunkt från kärnvärdena i Slow Food och hållbar utveckling. Syftet med förstudien var att få en konkret och tydlig uppfattning om hur stark motivationen är för ett mer omfattande projekt.

Det man ser som fördelar med en Slow valley destination är gemensam marknadsföring för att locka besökare till området, inspiration till entreprenörer att satsa på lokal livsmedelsproduktion, möjligheter för människor att bo kvar på landsbygden och även kunna bedriva näringsverksamhet, ökad inflyttning till landsorten, möjligheten att sticka ut och bli unik samt meningsfullheten att ingå i ett sammanhang som verkar för hållbar utveckling.

Alla kommuner har fattat beslut om att de ställer sig positiva till en fortsättning där de ser sin roll som stödjande medan entreprenörerna ska vara drivande. De ser vinsterna med samverkan och kommer att på olika sätt stötta projektet men att det inte är en kommunal sak att driva. Detta ligger helt i linje med idén med Slow valley där utvecklingen ska vara utifrån ett underifrån perspektiv av kulturarbetare, entreprenörer och civilsamhälle. För att skapa stabilitet hos de lokala entreprenörerna över en större del av året.

För att säkerställa stabil utveckling lyfts frågan om en koordinationsroll som jobbar bransch, gräns och kommunövergripande. Kommunerna har idag inte denna resurs och det finns inte heller en möjlighet att fånga upp lärdomar från projekt i regionen och nationellt. Vidare finns kontakter med motsvarande satsningar i Europa och i projektets fortsatta utveckling ses det som positivt att starta samarbeten även här. Ett arbete som kräver mer övergripande funktioner som ser till hela Ätradalens möjligheter.

Genomförande
För att komma vidare i arbetet med Slow Valley behövs i dagsläget projektledning som i samarbete med kommuner och entreprenörer för fortsatt finansiering, strategi och organisation samt förankringsarbete.

Ett fortsatt arbete med Slow valley ska förankra och säkerställa för att bromsa trenden med sviktande befolkningsstatistik genom en landsbygdsutveckling som lyfter Ätradalens område till en destination med stark attraktionskraft.
Besöksnäringsnäringen är inte flyttbar och gynnar därigenom landsbygden. Är den väl etablerad finns den där den är.

Projektet kommer att ske i samverkan med andra projekt som Destination Viskan, för att vinna tid och erfarenheter. Våra samverkanspartners har också kunskap och erfarenheter från lyckade destinationsutvecklingar där man lyckats förlänga säsongen som Åre som nu har året runt verksamhet. Dessa erfarenheter är viktiga tillgångar i arbetet med strategi att gå vidare.

Fortsättning
Projektarbetet ska fokusera på långsiktighet gällande Slow valleys framtid. Det ska planeras för egen självförvaltning med ekonomisk bärighet och där utveckling blir garanterad. Kompetensutveckling av deltagande aktörer för att skapa långsiktighet. Tänkbara utvecklingsområden är bland annat lokal livsmedelsförädling, boende, matserveringar, natur-, hälso- och kulturupplevelser. Marknadsföring kommer att bedrivas gemensamt i framtiden vilket skapar mervärde genom 1+1=3.

Vi vill att Slow valley ska bli en modell för hållbar turism och kultur som inspirerar fler aktörer i Sverige och Europa.

Genom att arbeta tillsammans kan vi:
-Öka nyetableringen av landsbygdsföretag
-Nya former av inkomster för personer inom redan existerande anläggningar utefter Ätradalen.
-Förlänga säsongen från sommarens två och en halv turistmånad till minimum sex månader och med ytterligare peakar på höst/vinter/sport och påsklov.
-Skapa helt nya arbetstillfällen/yrkesgrupper.
-Utveckla turismen genom att kulturarbetare.
-Hitta/skapa nätverk för att utveckla best practice (både regionalt, nationellt och inom EU).
-Utveckla nya utbildningar kopplat till ex Event Management i Varberg/Borås (motsvarande i Halmstad).
-Lyfta fram civilsamhällets kraft. Dvs byalagen, föreningar och mindre sammansättningars möjligheter till att skapa attraktionskraft i det lokala samhället.

Syfte
Syftet är att mobilisera och identifiera nya nätverk och aktörer för att hitta en hållbar strategi för fortsatt finansiering av destinationsutveckling i Ätradalen.

Mål
Genom att samverka över kommunala och regionala gränser och från olika sektorer mobilisera deltagare och intressenter att tillsammans ta fram en strategi för utveckling och driva vidare ett helt nytt projekt baserat på en stark, gemensam vilja och erfarenheter. Det fortsätta projektet ska etablera Slow valley i Ätradalen.

För att nå detta mål behöver vi initialt stöd och stöttning för att komma igång för en samordningstjänst.

Projektets målgrupp är entreprenörer, företag och andra organisationer inom det geografiska området, som vill och kan medverka i konceptet.